دور التكامل بين بطاقة الاداء المتوازن وأسلوب التكاليف على اساس النشاط في تقويم الاداء

أسماء مهدي الهاشمي, غزوان محمد الحدراوي

Abstract


المستخلص

هدف البحث :- إلى بيان إمكانية تطبيق بطاقة الاداء المتوازن (BSC) وفق التكاليف على أساس الأنشطة (ABC) في تطوير أداء معمل سمنت الكوفة ولقد تضمن البحث في إطاره النظري  لتعرف على مفهوم التكاليف على أساس الأنشطة وأهميته ومفهوم بطاقة الاداء المتوازن وأهميته , أما الجانب التطبيقي فقد تم تطبيق بطاقة الاداء المتوازن بالاعتماد على التكاليف على أساس الأنشطة  لمعمل سمنت الكوفة , ووضع مقترح لمقاييس الاداء المتوازن للمعمل .

أهمية البحث :- يستمد البحث أهميته من أهمية التحقق من مدى فاعلية الأداء وكفايته وكذلك من توضيح دور معلومات نظام التكاليف على أساس الأنشطة في تطبيق تقنية بطاقة الأداء المتوازن.

وتتلخص أهمية البحث في ضرورة تطبيق الوحدات الاقتصادية التقنيات الحديثة التي تغطي عملياتها وأنشطتها كافة.

مجالالتطبيق :-

تم اختيار الشركة العامة للإسمنت الجنوبية / معمل إسمنت الكوفة لسنة 2015-2016لعدد من الأسباب:

أ‌-      يعد من الوحدات الاقتصادية ذات التأثير في الاقتصاد الوطني وكذلك في التطوير والتنمية الاقتصادية.

ب‌-  الوحدة الاقتصادية أعلاه ذات حاجة ماسة إلى طرائق حديثة ودقيقة في تطبيق نظام بطاقة الأداء المتوازن واحتساب التكاليف على أساس النشاط.

ومن أهم الاستنتاجات التي توصلت إليها الدراسة:- أن استخدام المعلومات المالية والتشغيلية لمخرجات التكاليف على أساس الأنشطة والتي تكون مدخلات بطاقة الاداء المتوازن وتشير إلى وجود نظام متكامل بين (ABC) و (BSC) بحيث يوجه نظرة الإدارة العليا ويساعدها في حل المشاكل التي يمكن بيانها بشكل مفصل من خلال الإبعاد الأربعة لبطاقة الاداء المتوازن وتطوير الرؤية الاستراتيجية وتحسين من كفاءة وفعالية الأنشطة.

وقد أوصت الدراسة إلى ضرورة تطوير أنضمه التكاليف والمحاسبة الإدارية في معمل سمنت الكوفة لتوفير البيانات اللازمة لدعم القدرة التنافسية , وضرورة إجراء المزيد من الدراسات حول تطبيق التقنيتين الحديثتين (ABC)و(BSC) وتأثير ذلك على أداء الأنشطة.

Abstract

The objective of the research: - To clarify the possibility of applying the Balanced Scorecard (BSC) according to costs based on the activities (ABC) in the development of the performance of the Kufa Cement Lab. The research included in its theoretical framework to identify the concept of costs based on activities and its importance and the concept of balanced performance card and its importance, Application The Balanced Scorecard has been applied based on the costs based on the activities of the Kufa Cement Plant and the development of a proposal for the balanced performance measures of the plant.

The importance of the research: - The research derives its importance from the importance of verifying the efficiency of the performance and its adequacy, as well as clarifying the role of cost-based information system based on activities in the application of Balanced Scorecard technology.

The importance of research is the need to apply economic units to modern technologies covering all its operations and activities.

Field of application :-

The General Company for Southern Cement / Kufa Cement Factory was chosen for 2015-2016 for a number of reasons:

A)   It is one of the economic units with influence in the national economy as well as in economic development and development.

B)    The above economic unit is in urgent need of modern and accurate methods in the application of the balanced card system and the calculation of costs based on activity.

The main conclusions of the study are: - The use of financial and operational information for activity-based cost outputs that are inputs to a balanced performance card and indicate an integrated system between ABC and BSC to guide senior management and help solve the problems that can be identified In detail through the four dimensions of the Balanced Scorecard, developing the strategic vision and improving the efficiency and effectiveness of the activities.

The study recommended the development of the administrative costs and accounting of the Kufa Cement Plant to provide the necessary data to support competitiveness and the need for further studies on the application of the two modern technologies (ABC) and BSC.


Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.